Relier les possibilités technologiques à une mission d’intérêt général

Nous soutenons les validateurs et les développeurs pour renforcer l’infrastructure BTB et ouvrir les réseaux à un plus grand nombre.

3Domaines prioritaires émergents

MondialePerspective de coopération

Long termeHorizon de développement

Notre raison d’être

Bâtir les fondations de la croissance durable de BTB

Une infrastructure fiable exige un travail continu. La Fondation pour le développement numérique de la Silicon Valley relie validateurs, développeurs et partenaires de l’écosystème. Grâce aux programmes de délégation et de financement, nous renforçons la fiabilité et la décentralisation de BTBChain afin que davantage de personnes puissent participer au réseau, y construire et l’utiliser.

Nos activités

De l’infrastructure à une adoption large

Soutenir les validateurs

Soutenir les participants au réseau par le programme de délégation pour renforcer l’infrastructure BTB.

Programme de délégation aux validateurs

Financer les développeurs

Soutenir les outils open source, les normes et l’infrastructure publique afin que les développeurs se consacrent à la construction.

Subventions et financement

Développer l’écosystème

Relier les équipes qui contribuent durablement et faire des biens publics une base pour de nouveaux projets.

Subventions et financement

Favoriser une adoption large

Soutenir un réseau fiable et réduire les obstacles à la participation pour étendre l’utilisation de BTBChain.

Programme de délégation aux validateurs

Construire les fondations

La technologie inspire confiance en créant de la valeur publique

Nous relions la recherche, les infrastructures, les développeurs et les communautés pour transformer les possibilités technologiques en applications concrètes et responsables. Nous privilégions un écosystème durable plutôt qu’un engouement passager.

Intelligence inclusive

Soutenir les modèles ouverts, le calcul décentralisé et les outils d’aide à la décision pour développer une gouvernance responsable des données dans l’éducation et les services publics.

Économie numérique ouverte

Promouvoir les applications réelles sur la blockchain, une gouvernance responsable et des protocoles numériques fondés sur des contributions mesurables.

Infrastructures partagées

Réduire les obstacles à la participation des utilisateurs et des développeurs grâce à des normes d’interopérabilité, des réseaux de ressources et des incitations durables.

Intelligence artificielle

Une intelligence accessible à tous

Soutenir les modèles d’IA ouverts, le calcul décentralisé, les outils éducatifs et une gouvernance responsable des données pour les usages d’intérêt général.

Crypto et WEB3

Des systèmes vérifiables par tous

Nous nous intéressons aux infrastructures de blockchains publiques, aux applications réelles sur la blockchain, aux protocoles d’actifs numériques et aux mécanismes transparents de gouvernance des blockchains.

Infrastructures numériques

Des réseaux que chacun peut construire

Promouvoir les réseaux de ressources distribuées, les incitations pour les nœuds et les normes d’interaction afin de réduire les obstacles pour les utilisateurs et les développeurs.

Notre méthode

De la recherche à une mise en œuvre responsable

Notre travail suit un cycle pratique : comprendre les besoins, réunir des partenaires fiables, construire ou soutenir les premières pistes, mesurer les contributions réelles et partager les enseignements utiles à l’écosystème élargi.

01
Recherche et définition
Définir le problème d’intérêt général, les bénéficiaires, les hypothèses techniques et les résultats mesurables.
02
Coopération dans l’écosystème
Relier les développeurs, les institutions, les éducateurs, les animateurs de communautés et les ressources techniques adaptées.
03
Soutien aux projets pilotes
Apporter une orientation stratégique, une coordination des ressources ou un soutien aux projets adaptés.
04
Apprentissage ouvert
Documenter les progrès, les enseignements de gouvernance et les pratiques réutilisables dans les limites d’une divulgation appropriée.

Critères de coopération

Ce qui compte pour nous

Nous apprécions les partenaires qui allient crédibilité technique, mission commune, utilisation transparente des ressources et perspective de bénéfices durables.

Utilité

Résoudre des problèmes précis pour des communautés clairement définies.

Ouverture

Favoriser l’apprentissage, l’accessibilité ou l’interopérabilité au-delà des systèmes fermés.

Responsabilité

Disposer de responsabilités de gestion claires, de garanties et de moyens de mesurer les résultats.

Direction

Équipe dirigeante de la fondation

Franklin Cepe

Founder, President and Treasurer

Primary responsibilities: Oversees the foundation’s overall strategy, financial governance, major projects and international development.Key entitlements: Holds the organizational recognition, information rights and participation in major decisions associated with the founder and president roles.Core authority: Represents the foundation; leads major executive decisions; reviews annual budgets and major partnerships; oversees financial matters.Reporting and coordination: Provides overall direction and works with the executive leadership and each functional lead.

Howard Benjamin Hu

Executive Director

Primary responsibilities: Manages the foundation’s daily operations, team coordination, project execution and implementation of policies.Key entitlements: Holds the management authority and work resources associated with the executive director role, and may represent the foundation externally when authorized.Core authority: Coordinates departments; implements board and president decisions; manages daily administration and project operations.Reporting and coordination: Reports to the president and coordinates the executive leadership.

Alan.Altan

Chief Strategy and Operations Officer

Primary responsibilities: Leads global strategy, organizational structure, operating systems and project coordination.Key entitlements: Holds strategy and operations management authority and participates in the allocation of global project resources.Core authority: Develops operating plans; coordinates regions and departments; establishes project and KPI systems; proposes strategic recommendations.Reporting and coordination: Connects the president, executive director and business leads.

Victor.Yang

Director of Global Strategic Ecosystem Partnerships

Primary responsibilities: Leads cooperation with blockchain, digital asset platforms and strategic ecosystem partners, including official coordination with Bittap.Core authority: Negotiates ecosystem partnerships when authorized; coordinates strategic partners; advances ecosystem projects.Key entitlements: Has access to strategic partnership resources, participation in projects and authorized external representation for partnerships.Reporting and coordination: Works with the president, strategy and operations, and ecosystem partners.

Mr.Huang

President, Greater China

Primary responsibilities: Leads the Greater China market, partnerships, projects and regional development.Core authority: Coordinates the regional market team; conducts authorized regional partnerships; submits regional strategy and project plans.Reporting and coordination: Works with global marketing, ecosystem and operations teams.Key entitlements: Holds Greater China regional management authority, may recommend team formation and participates in regional resource coordination.

Chris

Chief Marketing Officer and Vice President of Marketing

Primary responsibilities: Leads global brand, marketing, public relations, communications and market activities.Core authority: Sets global marketing strategy; manages brand and communications systems; coordinates the marketing team and promotional resources.Key entitlements: Holds global brand and marketing management authority and participates in marketing projects.Reporting and coordination: Coordinates the global marketing function and guides Nancy.

RICCO

President, International Markets

Primary responsibilities: Leads international market expansion, overseas partnerships and the global market network.Core authority: Coordinates international markets; conducts authorized international business and institutional partnerships; builds regional teams.Key entitlements: Holds international market management authority, access to international partnership resources and participation in regional development.Reporting and coordination: Works with global marketing, ecosystem and operations teams.

Nancy

Marketing Director

Primary responsibilities: Leads marketing campaigns, event planning, channel development and execution by the marketing team.Core authority: Implements marketing strategy; coordinates marketing activities and channels; manages the execution team; reports to the CMO.Key entitlements: Holds marketing project management authority, channel resource coordination rights and marketing team management authority.Reporting and coordination: Reports to Chris and works with marketing and regional teams.

Tracy zhou

Dean of the Business School

Primary responsibilities: Leads the business school’s curriculum, training programs, instructor network and talent development.Core authority: Plans curricula and training systems; organizes programs; coordinates instructors and partner institutions; develops the school brand.Key entitlements: Holds business school operations management authority, participation in curriculum projects and coordination rights over training resources.Reporting and coordination: Leads the business school independently and works with strategy, marketing and ecosystem teams.

Valeurs fondamentales

Comment nous prenons nos décisions

Ces valeurs guident le choix des partenaires, la conception des projets, la gouvernance et la publication d’informations.

Conformité

Agir conformément aux lois applicables et aux procédures écrites de gouvernance.

Transparence

Rendre les informations institutionnelles claires, accessibles et vérifiables indépendamment par le public.

Innovation

Associer les explorations technologiques à des garanties concrètes et à une mission sociale.